2020 - 2025年 战略计划 结果是全面的吗, 这个过程持续了一年，发生在2019-2020学年，涉及所有校园选区, 从学生, 教职员工，校友和社区合作伙伴. 该计划于11月18日获得了必赢国际电子游戏网站董事会的批准, 2020年，然后在12月15日得到马萨诸塞州高等教育委员会的批准, 2020.
该计划是围绕教育公正的统一概念制定的.
教育公正是对公平的承诺. 这是一种信念，即获得优质教育是为学生提供平等机会的一种手段. 这意味着承诺确保与教育过程相关的所有资源不仅对所有学生可用, 尤其是那些历史上一直被剥夺公平入学机会的学生. 它也是一种对个人和整个社会具有变革意义的教育的承诺, 因为它致力于帮助学生克服经济困难, 社会和文化的不平等.
展望未来
与我们作为一所改变生活的公立大学的历史保持一致，我们的毕业生表现出很高的社会流动性, 我们认为这是一种包容, 集成, 公平的大学是通往所有人的社会和经济繁荣的最清晰的道路，因此也是我们能够提供的最终公共利益.
与我们所有的选民和合作伙伴一起工作, 这所大学将提供一种与众不同的教育. This means: creating a student-ready university that provides equitable access to high-quality education; offering all students the opportunity to apply their learning so that they are career-ready; working as a responsible citizen of our host community and the surrounding natural environment so that we can continue to build the public’s trust in public education; and ensuring that we steward our resources so that the university can serve the Commonwealth for another 125 years.
战略目标
以教育公正的理念为指导, 为我们的发展和前进指引方向, 我们会致力达致以下六项策略目标.
- 目标一:打造获取知识的创新途径, 职业准备, 社会流动性, 终身学习
- 目标二:成为模范学生大学，缩小成绩差距
- 目标三:成为我们城市和地区社会、经济、公民和文化发展的引擎
- 目标四:建立包容性卓越, 创新, 环境管理是我们的标志性优势
- 目标五:大胆而广泛地主张我们独特的价值主张和机构学习成果
- 目标六:负责任地管理物质和财务资源，并引导组织的长期可持续性
我们是如何来到这里的
策略性规划过程 -本页包含支持制定2020-2025年战略计划的支持性文件和数据.
跟踪我们的进展
在我们的战略计划中包含了一些指标，旨在跟踪我们在各种战略重点方面的进展. 查看我们的进度 (PDF).